國內(nèi)房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，建筑機(jī)械行業(yè)也因此受到間接牽連。但泉州建筑機(jī)械企業(yè)不僅善于從危機(jī)中看到商機(jī)，更善于在“蟄伏期”內(nèi)積蓄力量以尋求突破。冬天不*，但不忘擦亮槍，就如一位企業(yè)家所言“企業(yè)高速發(fā)展掩蓋了許多問題，經(jīng)濟(jì)低潮讓大家有相對足夠的時間來完善管理”。    企業(yè)該如何擦亮自己的這桿槍？記者就此采訪了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家，希望能對處于困境的企業(yè)有所啟發(fā)。    企業(yè)進(jìn)入“冬眠”    記者：房地產(chǎn)市場疲軟，建筑機(jī)械制造企業(yè)受到哪些間接影響？    胡渡南（福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會副主任）：整體來說，泉州建筑機(jī)械制造行業(yè)正在遭遇“寒冬”。但是當(dāng)?shù)赜楷F(xiàn)了一大批中國名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo),在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，品牌的力量愈發(fā)顯得強(qiáng)大，抗風(fēng)險力更強(qiáng)。品牌企業(yè)的一大優(yōu)勢就是產(chǎn)品競爭力強(qiáng)，在這次行業(yè)洗牌中，在搶占市場份額方面占有優(yōu)勢。    傅志昌（泉州鴻昌機(jī)械制造有限公司董事長）：一些客戶在持幣觀望，數(shù)千萬元的訂單一再被推遲交貨，國外幾個大單簽下后遲遲沒有收到信用證，特別是有些客戶付了定金，產(chǎn)品做好等著貨款發(fā)貨也被一再推遲，這都是因信心危機(jī)所致，也直接導(dǎo)致企業(yè)開工相對不足。    蔡聰敏（福建敏捷機(jī)械有限公司董事長）：陶瓷企業(yè)大面積減產(chǎn)、停產(chǎn)，對我們生產(chǎn)陶瓷機(jī)械的企業(yè)也造成一定的影響，最終還是體現(xiàn)在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)上。    員工隊伍“洗牌”    記者：企業(yè)開工相對不足，工人相對飽和，是否意味著員工隊伍也面臨“洗牌”？    傅志昌：只有虧本的老板，沒有虧本的伙計。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)更應(yīng)該留住人才。組織大家進(jìn)行系統(tǒng)的帶薪學(xué)習(xí)，同時將分流員工組成幾個研發(fā)項目組，將市政路橋系列、住宅工廠系列、機(jī)電一體化升級等項目一一落實到每個具體的責(zé)任人，并進(jìn)入完成的倒計時，加以獎勵，相比以前，研發(fā)工作更系統(tǒng)更集中。另外，企業(yè)招賢納士的渠道應(yīng)該多樣化。    蔡聰敏：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)困難，經(jīng)營者往往會將眼睛“朝內(nèi)”，尋找提高效率增強(qiáng)實力的良方。機(jī)械制造業(yè)對工人技術(shù)要求較高，不妨借此機(jī)會整頓企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣，淘汰一批技術(shù)含量低、沒有事業(yè)心的員工，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。    在行業(yè)洗牌時機(jī)，留住和吸引一批技術(shù)人才成為企業(yè)積蓄力量的法寶。企業(yè)通過導(dǎo)入人力資源管理理念，通過理念轉(zhuǎn)換、目標(biāo)管理、技能培訓(xùn)、績效考核等為企業(yè)知人、選人、用人、留人提供人性化平臺。此外，企業(yè)利用生產(chǎn)相對寬松時機(jī)，與科研機(jī)構(gòu)合作、組織對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。