中國證券市場已歷時(shí)20年，但上市公司市值管理起步較晚，萌生于股權(quán)分置改革。"股改第一股"三一重工由此成為了中國第一家踐行市值管理的*上市公司。三一重工董事、高級副總裁趙想章先生日前在接受本報(bào)記者采訪時(shí)談到："我們很早就從思想上認(rèn)識了市值管理的重要性，上至董事長下至普通員工，都關(guān)心公司的股價(jià)。    在公司高層參加的每周經(jīng)營環(huán)境討論會上，三一股票在二級市場的表現(xiàn)，也是大家關(guān)注的一個(gè)重要內(nèi)容。"他說，親歷公司的發(fā)展，公司有不少普通員工買了公司股票。伴隨著企業(yè)的成長，員工在享受薪資的增長外，還從資本市場獲取了三一股票升值所帶來的收益，這也反過來促進(jìn)了員工工作的積極性。    趙想章回憶道:2000年，我剛來三一重工的那一年，公司的銷售收入只有3.9億，而今年有望接近300億。如果公司沒有上市，沒有市值管理，不可能實(shí)現(xiàn)如此跨越式發(fā)展。上市后，三一重工的銷售收入和利潤平均以50%以上的年增長率向前推進(jìn)，而與之相對應(yīng)的是，三一重工的市值也從2003年7月3日上市初始的37億元躍升為2009年年末的540余億元，成為中國工程機(jī)械行業(yè)市值最大的上市公司，在民營上市公司中其市值也名列前茅。    三一集團(tuán)副總裁何真臨對此評價(jià)說，這就是市值的魅力所在，它給后起之秀的崛起搭建了一個(gè)快速超越的平臺，它通過投資者用真金實(shí)銀搭砌的可隨時(shí)*的財(cái)富彰顯了企業(yè)的實(shí)力。上市7年來，三一重工從單純的混凝土機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿婢C合的工程機(jī)械生產(chǎn)商，其混凝土機(jī)械、履帶起重機(jī)械、樁工機(jī)械等成為國內(nèi)領(lǐng)先品牌--這是三一重工被投資者長期看好的主要原因。    步入發(fā)展高軌的三一重工通過資本創(chuàng)新手段，相繼啟動和完成了一系列大*三一集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向三一重工的注入。今年2月，三一重工獲注三一重機(jī)的挖掘機(jī)資產(chǎn)。今年4月，公司啟動對三一汽車制造有限公司、湖南汽車制造有限公司全部資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的收購。 隨著企業(yè)經(jīng)營能力的提升，三一重工將目光放眼全球，有效的利用國際資源實(shí)現(xiàn)緩解國內(nèi)產(chǎn)能壓力和提升海外市場占有率的雙重戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，印度工業(yè)園、德國工業(yè)園、巴西工業(yè)園均在緊鑼密鼓的建設(shè)當(dāng)中。    主業(yè)是上市公司的立足之本，價(jià)值創(chuàng)造是市值管理的基礎(chǔ)和精髓,歸根到底還是要依托、提升公司價(jià)值來提高公司市值，否則就會陷入操縱股價(jià)的泥潭。在中國這樣的新興加轉(zhuǎn)軌的市場，產(chǎn)品市場反射到資本市場的映像有時(shí)會失真，因此市值管理的另一個(gè)重要層面就是價(jià)值經(jīng)營。價(jià)值經(jīng)營能有效的還原產(chǎn)品市場的真實(shí)畫面，消除資本市場相對于產(chǎn)品市場的滯后性。價(jià)值經(jīng)營是市值管理的關(guān)鍵。    三一重工在價(jià)值經(jīng)營上主要體現(xiàn)在對宏觀政策的準(zhǔn)確理解、長袖善舞的資本運(yùn)作、對品牌形象的苦心經(jīng)營、對社會輿論的正確引導(dǎo)、信息披露的及時(shí)*準(zhǔn)確、跟投資者的良好溝通等方面。當(dāng)公司股價(jià)低估時(shí)，通過增持、鎖定等多種形式提振市場信心，而當(dāng)股價(jià)高得離譜時(shí)，給投資者善意的警示。三一重工已與*形成了和諧的互動關(guān)系。    許多