中聯(lián)重科通過(guò)實(shí)行基于事業(yè)部制的高效管控，有力推動(dòng)了裂變-聚變戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了跨越式發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“又好又快”的增長(zhǎng) 通用汽車第八任總裁并不知道，在他首創(chuàng)“斯隆模型”管控模式80余年后，憑借著博厚東方文化、深邃數(shù)理思想的融合與經(jīng)年孜孜探求的努力，事業(yè)部制這一舶來(lái)品在中國(guó)中部的上市公司——中聯(lián)重科得以深植、融通與創(chuàng)新。 事業(yè)部模式下的“50字”管理方針 事業(yè)部制是高層集權(quán)下的一種分權(quán)管理體制，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧，較適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。2000年上市5年后，中聯(lián)重科的主營(yíng)業(yè)務(wù)以每年近70%的復(fù)合增長(zhǎng)率高速擴(kuò)展。然而隨著以“專業(yè)化、股份化、國(guó)際化”為方向的“裂變-聚變”發(fā)展戰(zhàn)略的確立實(shí)施，董事長(zhǎng)詹純新居安思危，敏銳洞察到企業(yè)既有的管控體系可能難以適應(yīng)未來(lái)需要，亟待上馬新的架構(gòu)與流程。 一方面，原有的業(yè)務(wù)單元格局不足以支撐新戰(zhàn)略的實(shí)施。中聯(lián)重科當(dāng)時(shí)有13大系列產(chǎn)品，每個(gè)業(yè)務(wù)單元是成本中心，整體是利潤(rùn)中心，這樣一個(gè)全系列產(chǎn)品架構(gòu)，對(duì)內(nèi)各環(huán)節(jié)的成本分配經(jīng)常較難厘清，對(duì)外合作時(shí)不易順利對(duì)接。另一方面，按照公司十一五規(guī)劃制定的三年實(shí)現(xiàn)連環(huán)跳、躍上新臺(tái)階的發(fā)展目標(biāo)要求，必須對(duì)組織架構(gòu)和內(nèi)部管理進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。 “改變也是應(yīng)對(duì)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的需要?！敝新?lián)重科高級(jí)總裁杜幼琪說(shuō)，出于企業(yè)發(fā)展的超前考慮，主動(dòng)求變有助于內(nèi)部機(jī)制更能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)能力，強(qiáng)化原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)提高管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，降低運(yùn)行成本，改善管理效率。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略?！按蛩榱酥啬螅 比齻€(gè)月的長(zhǎng)考之后，詹純新謀定后動(dòng)，審慎決定啟動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和流程再造，實(shí)施全新的中聯(lián)重科事業(yè)部運(yùn)行模式。 眾所周知，國(guó)際上對(duì)事業(yè)部制素有爭(zhēng)議，典型失敗案例的教訓(xùn)既有資源不能共享協(xié)作，也包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)到一定規(guī)模后可能出現(xiàn)“諸侯割據(jù)”，導(dǎo)致上層管理被架空。經(jīng)過(guò)集體醞釀研究，中聯(lián)重科最終提煉出“50字”管理方針，于2006年初全面推行以產(chǎn)品及相關(guān)系列產(chǎn)品組團(tuán)、集中決策、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部制運(yùn)行模式，并形成了新的組織架構(gòu)和管理體系。 新管控模式的鮮明特色是在自律的前提下，推行信任、分層、制度管理。經(jīng)過(guò)組織再造，中聯(lián)重科形成了清晰的點(diǎn)(ceo)、線(總部各職能管理線)、面(若干個(gè)經(jīng)營(yíng)單元)經(jīng)營(yíng)層次，并構(gòu)建了相應(yīng)的公司基本憲章、公司基本制度和各事業(yè)部操作細(xì)則三個(gè)層次的制度體系，各職能部門(mén)、事業(yè)部按照公司“50字”管控方針各司其職，達(dá)到了管理流程規(guī)范高效有序，組織體系講求效率、協(xié)作、和諧。 “50字”方針包括三個(gè)層面，其中，公司整體的管控思路是“點(diǎn)控線、線聯(lián)面、線面貫通、點(diǎn)面互動(dòng)”。 ceo作為中聯(lián)重科經(jīng)營(yíng)管理的基本點(diǎn)，其上有*會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，其下有高級(jí)總裁、副總裁、總監(jiān)和總裁助理組成的高層管理團(tuán)隊(duì)，在ceo統(tǒng)一部署*管職能部門(mén)，形成明確的經(jīng)營(yíng)管理線條。上一篇 中國(guó)一拖戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重新打造“東方紅”下一篇 工程機(jī)械：政策利好不斷上半年業(yè)績(jī)回升明顯
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