從最初的業(yè)內(nèi)小字輩，到現(xiàn)在制訂國家標準，成為國內(nèi)行業(yè)龍頭，贏得行業(yè)內(nèi)市場的話語權(quán)，并成功占據(jù)國內(nèi)鋼絲繩捻制設(shè)備市場的半壁江山，寧波凱特機械有限公司用了十年時間.    公司董事長包冠寧總結(jié)說，凱特自轉(zhuǎn)制以來三年一大步。前三年我們起死回生，中三年我們成為國內(nèi)龍頭，后三年我們的產(chǎn)品走向了世界。他準備再用三年時間，打造“全球知名”，成為寧海裝備制造業(yè)的骨干企業(yè)。   寧波凱特機械有限公司在轉(zhuǎn)制前生產(chǎn)的是鋼絲繩捻制設(shè)備的最低端產(chǎn)品。由于產(chǎn)品沒有技術(shù)含量，在市場上根本沒有立足之地，全廠職工“賺到吃飯的錢都很難”。2000年5月，工廠轉(zhuǎn)制，當時常年在外跑產(chǎn)品銷售的包冠寧覺得，公司如果還繼續(xù)做這樣附加值很低的產(chǎn)品，根本沒有出路，產(chǎn)品只有轉(zhuǎn)型升級，才能在市場上立住腳跟。就這樣，大軸承管式捻股機在全廠人翹首以盼的目光中誕生了。據(jù)了解，該產(chǎn)品是鋼絲繩捻制設(shè)備的中端產(chǎn)品，用包冠寧自己的話說，這個產(chǎn)品是讓公司“起死回生”的產(chǎn)品，也是讓全廠職工有了飯吃的產(chǎn)品。   進入“溫飽時代”的凱特機械并沒有止步不前。包冠寧認為，小打小鬧經(jīng)營難有作為，必須組建一艘經(jīng)得起風浪的“航空母艦”式的產(chǎn)品，才能適應(yīng)“大浪淘沙”的市場。在凱特機械廠房里，記者見到了一臺巨大的機器，這個正在生產(chǎn)的產(chǎn)品叫1250筐籃式成繩機，也是國內(nèi)第一臺替代進口的筐籃式成繩機，是該企業(yè)2003年自主研發(fā)出來的新產(chǎn)品。正是該產(chǎn)品的出現(xiàn)，改變了業(yè)內(nèi)人士對凱特機械的印象：不光能做小的，更能做大的，大大提升了公司在業(yè)內(nèi)的知名度。據(jù)了解，這龐然大物，全國只有八九臺，而凱特機械品牌就占了5臺。  揚帆前行，不進則退。在業(yè)內(nèi)已有一定知名度的凱特機械明白，只有不斷創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新才能立于不倒之地，就是在這種理念的指導(dǎo)下，國內(nèi)第一臺最大的三串筐籃式串聯(lián)機組又在該廠誕生。這是一種附加值比較高的產(chǎn)品，它不僅大大豐富了公司的產(chǎn)品系列，也成為公司新的經(jīng)濟增長點。作為行業(yè)內(nèi)的首選品牌，該產(chǎn)品現(xiàn)已占公司業(yè)務(wù)的三分之一。  按理說，開發(fā)每一種新產(chǎn)品，都有市場風險，為什么凱特機械開發(fā)的新產(chǎn)品，都能讓公司一步一個臺階往上走呢？對此，包冠寧頗為自豪，因為凱特機械開發(fā)每一種新產(chǎn)品前，都會先研究市場，然后再搭準市場的脈搏，研發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品。比如公司近幾年致力研發(fā)的電梯繩智能化在線預(yù)張拉合繩機就是其中最為典型的代表產(chǎn)品。包冠寧說，隨著城市化進程的加快，城市要造大量的高樓，有高樓就要有電梯，有電梯，就需要大量的鋼絲繩，但國內(nèi)的電梯繩智能化在線預(yù)張拉合繩機卻一直依賴進口。所以，在消化國外技術(shù)的基礎(chǔ)上，公司通過再創(chuàng)新，研發(fā)了這個新產(chǎn)品。該產(chǎn)品基本能達到國外同類設(shè)備的使用效果，但價格卻不到進口設(shè)備的十分之一。今年，該產(chǎn)品作為公司的主打產(chǎn)品，已受到不少國內(nèi)知名生產(chǎn)電梯繩企業(yè)的青睞，訂單紛至沓來，訂單量已占到公司總訂單的五分之二。更為重要的是，該設(shè)備還直接帶動了公司配套捻股機的銷售。也就是說，公司賣出一臺電梯繩在線預(yù)張拉合繩機，同時還能銷售出四至五臺捻股機，形成了連鎖銷售模式，這也充分顯示了該公司良好的市場效應(yīng)和巨大的發(fā)展?jié)撃堋?nbsp; 現(xiàn)在的凱特公司在新產(chǎn)品開發(fā)上，已擬向鋼絲繩設(shè)備整個產(chǎn)品鏈的上游產(chǎn)品延伸，定位開發(fā)中高端拉絲機等新產(chǎn)品。這艘“航母”正高揚風帆，劈波斬浪，向著更遠的目標奮力前行，它不僅要吸引國人的目光，更要吸引世界的目光。神州機械網(wǎng)
關(guān)鍵詞商機：紡織機械 機械