危機下的共識：感情專一做企業(yè)　　危機下，控制成本、提升質量、謀求轉型，成為一些企業(yè)發(fā)展的共識。　　走訪過程中，多家企業(yè)老板向記者表示，外部環(huán)境惡化，企業(yè)不好好布局，難以贏得未來。　　“我們的特長在哪里？我們特長在煙包和禮品包！”周康稱，沃爾瑪這樣的大客戶，我們都砍掉不要，為什么？利潤空間不大是一個方面，但最主要的原因是，覺得這不適合企業(yè)自身發(fā)展和需要?！　≡烊室脖硎荆瘶s集團能平穩(wěn)走到今天，很大程度上是“專心”成就，都是一心一意從事毛紡織業(yè)。　　“由于感情專一，所以沒有受到大傷害?！痹烊收f，要根據(jù)自己的專長來發(fā)揮和做企業(yè)?！　∈紕?chuàng)于1999年的東莞市邁科科技有限公司，也經(jīng)歷了由小到大、由弱到強的創(chuàng)業(yè)歷程，產(chǎn)品類型也由最初的鎳鎘電池擴充到今天以鎳氫、鎳鎘、液態(tài)鋰離子電池、聚合物鋰離子電池以及充電器等多系列產(chǎn)品體系，并曾被評為東莞市50強民營企業(yè)。　　對此，史世巧認為，專心做成電池專家一直是該企業(yè)的目標，或許也正是這點成就了該企業(yè)?！　∥C下的契機：市場整合提升產(chǎn)業(yè)　　東莞虎彩印刷有限公司主要從事煙包和禮品包的設計和生產(chǎn)工作，年營業(yè)額5億多元，實現(xiàn)利潤超1億元，企業(yè)員工約1300人?！　ζ髽I(yè)“逆市飄紅”，該公司制造總經(jīng)理周康認為，如果沒有遇到金融危機，效果會更好。周康分析，國內市場受影響不大，因為中國不是沒錢，而是把錢存起來。但國外的影響就比較明顯，國外是超前消費，他們不是不想花錢，而是沒錢花，對*、名酒等高級奢侈品需求萎縮，進而影響到煙包、禮品包的業(yè)務。　　“工業(yè)洗牌，這對一個國家的發(fā)展是有好處的，倒下一些小廠，這種洗牌也是必要的?！痹谥芸悼磥?，此次的洗牌整合，對利潤空間的擴大和整個行業(yè)的規(guī)范和提升，都有好處?！　　?008年的營業(yè)額和2007年相比，盡管沒有大提升，但也沒有出現(xiàn)大滑坡?！睎|莞市邁科科技有限公司副總經(jīng)理史世巧表示，2009年，公司效益目標鎖定比去年提升10%?！　∈肥狼煞Q，經(jīng)濟危機也是契機，2008年淘汰掉一些競爭對手，因此，這也是業(yè)務提升的良好機會?！　　皟炔孔ス芾恚獠孔ゴ蟮?、穩(wěn)定的客戶?！笔肥狼杀硎?，從目前來看，只有抓住高端客戶，才能更好抓住利潤空間，保持企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展，2009年是個不錯的機會。同時，從長遠而言，現(xiàn)在也是抓技術、抓管理和重提升的好機會，目前正努力推進企業(yè)的自動化改造，提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)在未來競爭中的持續(xù)領舞，奠定基礎?！　∧壳?，該企業(yè)還設立博士后科研工作站，主要從事技術研究工作。在業(yè)務拓展上，已有諾基亞、富士康等大客戶，同時淘汰掉一些小客戶?！　∥C下有企業(yè)力圖控制成本，酌情逆市擴張。茂榮集團將“進一步做大做強總廠，擴大廣西貴港、廣東連平分廠，新建廣西平南分廠”為2009年的開局目標。東莞市穎祺實業(yè)有限公司是該集團在大陸的總廠，位于東莞大朗鎮(zhèn)。去年3月，廣東省委書記汪洋、東莞市委書記劉志庚等領導先后多次走訪該企業(yè)。曾天仁表示，危機下有契機，關鍵是看走出一條適合企業(yè)發(fā)展的路子，過去一年，人民幣持續(xù)升值、勞動成本不斷上升，加上金融危機的影響，毛紡織業(yè)受到劇烈沖擊?！拔覀儧]有把公司的壓力轉移到員工身上?！痹烊收f，企業(yè)沒有減薪裁員，反而在確保穩(wěn)定的同時，擴大了生產(chǎn)。　　為擴大生產(chǎn)做準備，該公司向全廠員工傳發(fā)了“招工信息”，信息顯示，希望老員工繼續(xù)返廠上班，歡迎老員工帶老鄉(xiāng)等新員工來該廠上班。據(jù)悉，該總廠計劃新招工人數(shù)在1000～1500人?！　　拔覀兪峭ㄟ^控制成本來實現(xiàn)擴張?！痹烊释嘎?，“我們在貴港的一家分廠，除了電話和