三一重工值得期待    作為連續(xù)兩年團隊上榜人數(shù)最多的三一重工領(lǐng)頭人，在資本市場上，梁穩(wěn)根被稱為“股改英雄”—帶領(lǐng)三一重工成功沖刺“中國股改第一股”；在同行眼中，他被譽為“創(chuàng)業(yè)英雄”—短短20年時間，三一所制造的混凝土泵車全面取代進口，躍居國內(nèi)首位，且產(chǎn)銷量連續(xù)多年居全球第一；在創(chuàng)業(yè)團隊里，他被奉為靈魂人物；而在梁穩(wěn)根看來，自己是一個不折不扣的“大個體戶”?！　　　≌\如梁穩(wěn)根所言，他確實是一個“大個體戶”。首先，他由販羊起家，做過酒與玻璃纖維，到如今建立起擁有三一重工、三一國際、三一重機、三一汽車、三一重裝、香港新利恒、三一通訊等眾多企業(yè)的三一集團。作為核心企業(yè)的三一重工占地面積1500余畝，員工超過6000人，已成為全國最大的混凝土輸送設(shè)備制造基地、品種日益齊全的工程機械產(chǎn)業(yè)基地。其次，夢想不可謂不大。梁穩(wěn)根將其“人類因夢想而偉大”的座右銘貫穿始終。在洛陽銅加工廠實習(xí)時，梁穩(wěn)根就揚言要辦一個如洛陽銅加工廠的大企業(yè)—當時的洛陽銅加工廠僅職工就有上萬人；而在創(chuàng)業(yè)之初，他便將三一集團定位于“民營經(jīng)濟的試驗田”?！　≡谌恢毓さ墓筛闹?，梁穩(wěn)根更是凸顯“大個體戶”本色—歷史與社會責任感。為了使三一重工的股改順利通過，梁穩(wěn)根將對價方案由“每10股贈送3股并補償8元”改為“每10股贈送3.5股補償8元”。按照修改后的方案計算，非流通股*需向流通股*共支付2100萬股公司股票和4800萬元現(xiàn)金對價，修改后的方案讓包括梁穩(wěn)根本人在內(nèi)的非流通股*需多支出300萬股，但換來的是股改方案以93.44%的高贊成率順利通過，成為中國股權(quán)分置改革第一股，“送股＋現(xiàn)金＋承諾”以及“出臺方案－溝通－修改方案”的“三一模式”成為股改的主流模式。在金融海嘯席卷之際，梁穩(wěn)根一方面主動降薪—2009年只拿1元年薪，另一方面，三一集團聲稱決不裁員?！　×悍€(wěn)根由羊販子成為工程機械行業(yè)的“大個體戶”，除了受“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的湖湘文化熏陶以外，“穩(wěn)字當先”的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)功不可沒。三一重工回望前景    昨日（2010年5月13日），三一重工在工程機械板塊中一路上揚表現(xiàn)搶眼，尾盤收于漲停。在其帶動下，中聯(lián)重科、徐工機械、柳工、山推股份等行業(yè)內(nèi)公司都實現(xiàn)了2%-5%的漲幅。三一重工證券部有關(guān)人士透露，三一目前的主要產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司每天都在開足馬力生產(chǎn)，“公司的產(chǎn)品銷售和企業(yè)管理都處于最佳狀態(tài)?！彼硎荆窘衲晟习肽甑臉I(yè)績“很值得期待?！薄　　　〗衲?月30日，三一重工發(fā)布了2010年一季報：公司實現(xiàn)營業(yè)收入71.8億元，同比增長110.2%；凈利潤達到9.3億元，同比增長170%。與此同時，公司母公司三一集團今年一季度銷售收入突破百億元大關(guān)，較2009年同比增長150%以上?！澳壳?，我們很多產(chǎn)品都出現(xiàn)了不同程度的缺貨，公司現(xiàn)在的主要工作就是‘保供’?！比恢毓ぷC券部人士對中國